UN DECÁLOGO DE LIDERAZGO GENERAL APLICABLE A CADA SITUACIÓN SINGULAR

Hola a tod@s. Una semana más, aprovecho mi blog para, además de cumplir con los objetivos y tareas del MOOC en Dirección Pública, aportar mi particular visión sobre el tema que nos ocupa. 

Durante estos días, se ha escrito mucho y bien sobre qué representa ser una persona líder y cómo desempeñar dicho rol. Personalmente, estoy de acuerdo con casi todas las opiniones vertidas por los/as compañeros/as del curso, incluso con aquellas que, aisladamente consideradas, puedan parecer contradictorias. 

No, no repaséis lo que acabáis de leer. Es correcto. Suscribo manifestaciones diametralmente opuestas. ¿Por qué? Pues, en mi opinión, porque el liderazgo no es un elixir que pueda embotellarse en un frasco ni es un receta que pueda plasmarse por escrito en una simple hoja. Es una actitud ante retos de heterogénea naturaleza que exigen soluciones de diversa índole las cuales, en múltiples ocasiones, son, incluso, contradictorias entre sí según el caso en el que haya que aplicarlas.

Además, en mi opinión, ser líder es una actitud ante la vida que se manifiesta en todos los ámbitos de la misma y, el trabajo, es tan sólo una parte alícuota que, eso sí, ocupa una gran parte de nuestro tiempo. Personalmente, no conozco a nadie que, tras esforzarse todos los días por adquirir o mejorar sus hábitos de líder en la esfera laboral, no traslade dicha actitud a su espectro personal, ya que un hábito es un hábito y no distingue de lugares o momentos. En este sentido, me ha perecido interesante el artículo que os dejo en el siguiente enlace: http://www.ara.cat/es/Lider-trabajo-lider-vida-personal_0_1672632882.html

Así  pues, y en consonancia con los argumentos expuestos, comparto mi propuesta de Decálogo de un/a Líder, la cual recoge formulaciones de corte generalista, pues la aplicación concreta de cada uno de sus ítems variará en función de la circunstancia específica que queramos abordar. En cualquier caso, quisiera aclarar que esta propuesta la formulo a nivel particular, ya que hemos constituido un grupo de compañeros denominado "Líderes Emergentes IAAP" que está trabajando en un Decálogo común. Espero vuestras opiniones y/o sugerencias para, con ellas, mejorar mi aportación en el trabajo grupal.

Un  saludo 

COMPROMISO CON OBJETIVOS Y RESULTADO: Detectar puntos débiles en la gestión de personas y equipos para convertir debilidades en oportunidades o fortalezas

DESARROLLO Y TRANSMISIÓN DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA: Razonar el por qué de los objetivos y acciones propuestas, dando ejemplo con un comportamiento coherente con los mismos

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN: Capacidad de Planificación para sortear ulteriores eventualidades y eficiente ejecución del plan diseñado

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD: Aprovechar recursos humanos y materiales para optimizar nuestras acciones

PENSAMIENTO GLOBAL: Mejorar individualmente, es mejorar en el colectivo. Triunfar individualmente es consecuencia de un triunfo colectivo

INFLUENCIA: Capacidad de Dirección y "Auctoritas". No la otorga el cargo, sino el modo de ejercer el mismo.

CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE RELACIONES: Construir puentes de afectivos y emocionales en el equipo. Aprovechar la conexión personal para un buen clima laboral

LIDERAZGO Y MOTIVACION: Dar ejemplo en las situaciones "duras" y compartir méritos en las "maduras". Incidir en que el logro colectivo reportará beneficios individuales.

DESARROLLO PROFESIONAL: Reconocer y alabar el cumplimiento eficiente y eficaz de los objetivos personales y colectivos de los componentes del grupo

CAPACIDAD PARA INSPIRAR: Ser el primero en dar ejemplo y no huir de la responsabilidad y sinsabores que son inherentes al rol de líder

GESTIÓN DEL CAMBIO: Sopesar y meditar para conventir el cambio, no en una amenaza, sino en una oportunidad que derive en una futura fortaleza